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学贯职代会:增强历程管控 铸就精品工程
更新工夫:2018年01月18日 文章滥觞:马钢日报 作者:崔代宝
 

增强历程管控  铸就精品工程
工程管理部  崔代宝

  2017年是马钢“十三五”重点工程建立的残局之年。“十三五”时期,公司计划重点项目投资115.6亿元。2017年已肯定施行的项目共7个系列39个项目,估计总投资70.75亿元。2017年已完成固定资产投资总额13.20亿元,此中二铁总厂2号高炉、南区钢渣综合利用等重点项目建成投产,重型H型钢、型材晋级革新、特钢优棒等重点项目完工建立。
  公司在职代会上提出了2018年要增强项目历程管控的整体要求,并要求确保重型H型钢、硅钢晋级革新等项目有序促进,特钢优棒、型材晋级革新、凹山总尾矿库安全避险等项目定期建成。从今朝来看,公司“十三五”建立23项重点工程已片面开端促进建立,按照项目网络方案,此中大多数要在2018年建成投产大概进入试运行。作为工程建立的主管部门,工程管理部将实在贯彻公司职代会肉体,增强历程管控,在2018年有用促进“十三五”重点工程建立。我们要重点做好以下几个方面的事情:
  一、明白目的 强化担任
  “十三五”工程建立跟以往差别的是,项目投资大、工期紧、要求高,且多数在现有厂区内施行,与当期消费联系关系度较高。这就要求我们在公司“十三五”发展规划工程建立领导小组的统一领导和批示下,明白目的、强化担任,既要保障工程的进度,更要确保工程的质量,正如魏书记在职代会发言中所说“必需对峙稳中求进事情总基调,留心和进作为一个团体来掌握,该稳的要稳住,该进的要进取,既不能被动对付、不思进取,也不能耐心冒进、稳扎稳打”。
  公司当前项目管理均采纳矩阵式项目管理模式,每一个项目均与项目部签署《工程目的责任书》,这个责任书不单单订定了工程管理的目的,还明白了项目部的权益和义务,同时也明白了响应的赏罚步伐。
  作为工程建立主管部门,我部也将充分发挥专业优势,环绕公司工程建立目的,强化担任,持续促进矩阵式党建与矩阵式项目管理高度交融。以成熟的“矩阵式”项目管理为根底,指点各项目部成立内部自成体系的二级“矩阵式”项目管理模式。在一级矩阵横向管理方面,我部作为牵头部分,对峙重点工程周例会轨制,调集公司采购、财政、制造、安管等相干部分,阐扬横向和谐感化,对项目用材、装备采购、设想促进、装备物流等相干事项实时停止优化和谐。多“军种”并行促进,以期收缩项目建立周期。在一级矩阵纵向管理方面,我部将融入嵌入勘测、设想检查、手艺会谈、装备、建安招标、装备监制、装备验收、施工安装、调试、造价、结算等全过程,在管理的同时,增强专业技术的指点与服务。
  二、安全为本 质量优先
  安全管理工作永远都是工程建立的“地基”,质量管理是我们工程建立的“承重梁”。我们将当真贯彻落实《工程建设项目施工现场管理办法》,会同公司相干部分,将季度巡查与一样平常巡查相结合,将项目部一样平常监视与施工单位自我监视相结合,以枢纽的功课面、功课点为重点,修建全方位的安全、质量防控系统。
  三、轨制保障 标准管理
  2017年我部构造更新换版了集团《工程建设项目信息与统计管理办法》等5份2012大哥版文件,新制订股分《边坡监测管理办法》、集团《矿山重点工程资金付出管理办法》等2份文件,订正了集团《工程建设项目施工现场管理办法》等4份文件。2018年我们将持续促进公司级工程管理相干管理文件的制订正事情,保障公司工程管控系统有用运转,管理标准。
  四、专业协同 兼顾并进
  “十三五”工程建设项目多,工夫跨度小,这一定招致多项目标并行促进。存在项目与项目之间的交错,项目与消费之间的交错,项目多工序之间的交错等多重交错的状况。这就要求我们要兼顾思索项目之间管理、催促、和谐事情,重点要做好投资目的的管控与均衡,对峙“落井下石”,根绝“如虎添翼”;要催促项目部兼顾思索好当期生产经营与工程建立的均衡,确保方案摆设科学公道;催促参建单元兼顾思索承接项目之间的资源配置均衡,要细化合成公司及项目部的方案摆设,提早策划、靠前批示。
  对我部内部来讲,从资本调理来说,我们将以项目为主线,增强总图地盘、总图计划、条约管理、造价、核价、工程资料等专业之间的和谐与共同;从人材调理来说,我们将以党员、科干带头,成立项目管理、土建、机器、装备安装、电气、液压公辅等多专业人才调配库,突破科室界线,综合思索同时展开的各项目标促进进度,排定各专业人材的事情调配方案,确保按项目枢纽节点需求进驻现场停止手艺支持、指点、服务。
  马钢的“十一五”“十二五”的工程建立,我们缔造了马钢速度, “十三五”建立,我们将以高出发点、高水平、高尺度严厉要求本人。在公司“十三五”发展规划工程建立领导小组的统一领导和批示下,在公司各相干部分的鼎力共同下,我们将跟各项目部一同,实在贯彻落实公司职代会肉体,增强工程建立的历程管控,铸就精品工程,争创马钢品牌!

 
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